Вертикальная интеграция 

Вертикальная интеграция – производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта. 

Цель вертикальной интеграции –  рост компании. В качестве стратегического решения, является интегративной стратегией роста (Kotler, 1994), см. «конкурентная стратегия».

Задачи звертикальной интеграции:

-защита компании от влиятельных конкурентов,
-поставщиков и клиентов;
-обеспечение безопасности поставок;
-обеспечение доступа к рынку и присутствия на рыннке;
-контроль сбытовых каналов и систем распределения.

Смысл вертикальной интеграции. 
Как правило, это включает в себя приобретение поставщиков и / или клиентов, это процесс включения в структуру компании фирм, которые связаны с ней единой технологической цепочкойСтепень вертикальной интеграции – уровень владения компетенциями, бизнес-процессами, технологиями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги от идеи и сырья – до системы распределения, продажи и потребления этих товаров и услуг.

Цель вертикальной интеграции – оптимизация всего процесса производства и, как следствие, рост прибыльности и стабильности бизнеса.  

Задачи вертикальной интеграции:

-снижение трансакционных издержек;
-подконтрольность стадий производства 
-уменьшить давление государственного регулирования, например, сократить объём налоговых поступлений
-использование эффективной системы ценовой дискриминации;
-диверсификация производства и  снижение общего риска хозяйствования;
-увеличение прибыли за счёт решения проблемы «двойной надбавки» или «двойной маржинализации».
Вертикально интегрированные системы – ряд компаний, бизнес которых является последовательными стадиями одного производственного цикла, связанных между собой технологическими,  экономическими, логистическими и производственными связями. В вертикальных системах у активов может не быть единой собственности, но в которых сотрудничество основано, например, на коммерческих соглашениях или долях в прибыли после продажи готовой продукции. При этом, такие системы могут эффективно координироваться или управляться единой управляющей компанией. 

Межотраслевая или вертикальная интеграция — метод развития крупных предприятий, направленный на снижение издержек и выход на лидирующие позиции.

В ходе такой интеграции объединяются производственные и торговые предприятия, создается компания «полного цикла».

Межотраслевая интеграция выбирается в качестве стратегии развития технологичными компаниями, работающими на рынках с быстрой сменяемостью технологий, высокой конкуренцией и длинной цепочкой поставок. Создание предприятий «полного цикла» ускоряет производство и поставки готовой продукции, снижает транспортные издержки, упрощает выход на новые рынки.
 Межотраслевая интеграция наиболее выгодна в двух случаях:

1)Удаленность производственных мощностей от места потребления товаров.
 Вертикальной интеграцией отличается топливно-энергетический комплекс, в котором одно предприятие занимается добычей сырья, его переработкой, доставкой и сбытом. Такой подход ускоряет бизнес-процессы, снижает расходы на посредников.
2)Высокая конкуренция в сочетании с наукоемким производством.
 Высокие затраты на исследования в производстве электроники, бытовой техники, фармацевтике сочетаются с обилием производителей. В таком случае совмещение исследовательских лабораторий с производственным комплексом снизит издержки, исключит «утечки» интеллектуальной собственности через посредников.
Целесообразна вертикальная интеграция на крупных предприятиях, пользующихся эффектом экономии от масштаба производства. Реже всего такой метод расширения встречается в малом бизнесе, производстве уникальных товаров для узкой рыночной ниши.

Разновидности вертикальной интеграции
В зависимости от особенностей производства, интеграцию проводят одним из трех способов.

1)Прямая интеграция — процесс роста предприятия за счет покупки компаний-потребителей товара. Например, хлебозавод приобретает сеть кондитерских. Такой вариант снижает число посредников, ускоряет распределение готовой продукции, повышает узнаваемость бренда на рынке.
2)Обратная интеграция — рост фирмы при покупке предприятий-поставщиков сырья. Например, бюро дизайна покупает деревообрабатывающий комбинат. Такой вариант гарантирует высокое качество сырья, обеспечивает эксклюзивные условия поставки, позволяет выпускать уникальную продукцию.
3)Параллельная (сбалансированная) интеграция — процесс роста компании за счет последовательной покупки потребителей готовой продукции и поставщиков сырья. Инициатором процесса выступает крупное производство, осваивающее новый рыночный сегмент или выходящее на международный уровень.
С точки зрения контроля, вертикальная интеграция разделяется на прогрессивную (производитель продукта покупает потребительскую сеть) и регрессивную (торговые сети покупают производственные мощности). Второй вариант более распространен на рынке: наладить эффективный сбыт продукции при жесткой конкуренции сложнее, чем организовать эффективное производство.

Плюсы и минусы межотраслевой интеграции
Эффективность расширения компании зависит от ее текущего положения на рынке, уровня спроса на продукцию, объема затрат на сырье и новые технологии. Межотраслевая интеграция имеет два достоинства:

-Снижение издержек:вертикальная интеграция сокращает цепь поставок, исключает посредников, создает эксклюзивные условия сотрудничества — расходы предприятия снижаются, качество товара повышается.
-Завоевание лидерства на рынке:крупные предприятия полного цикла формируют олигополию в рыночном сегменте, получают стабильно высокую прибыль и зарабатывают хорошую репутацию у потребителей.
Негативные последствия вертикальной интеграции — бюрократизация компании, увеличение расходов на юридическое сопровождение бизнеса. В долгосрочной перспективе предприятия «полного цикла» образуют замкнутый рынок с минимальным уровнем конкуренции, что снижает качество продукции.